企業(yè)的發(fā)展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一種企業(yè)分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。
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企業(yè)的發(fā)展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一種企業(yè)分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。
1、對符合條件的單位頒發(fā)“相關”榮譽證書和銅牌，并分別在中國質(zhì)量報、人民日報市場報、中國商報上公告推介，給全國性的和當?shù)赜嘘P新聞媒體發(fā)送新聞通稿，錄入優(yōu)秀企業(yè)獲證數(shù)據(jù)庫同時在中心官方網(wǎng)站做重點品牌風采展示。2、開展品牌培育、產(chǎn)品推介工作，為符合條件的單位、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)負責人推選相關榮譽，進行重點宣傳、推薦，接受消費者對參加質(zhì)量保證企業(yè)的產(chǎn)品及其售后服務的意見，并支持受理質(zhì)量投拆。3、優(yōu)先參加本中心舉辦的各類活動，如：科技交流、學術交流、專業(yè)培訓、研討會、論壇會、博覽會、產(chǎn)品推廣、成果推廣、評先表彰等。4、協(xié)助企業(yè)申請申報行業(yè)認證產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、以及質(zhì)量體系、環(huán)境標志等認證。5、評定企業(yè)均列為本中心重點保護單位，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇有假冒侵權行為時，中心將視情況派員進行跟蹤抽查，并協(xié)助有關部門為企業(yè)排憂解難，協(xié)調(diào)相關新聞媒體進行輿論援助，維護企業(yè)合法權益。
產(chǎn)品認證書是指某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在接受專業(yè)認證機構對該產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系和樣品型式試驗的檢驗時，被認定企業(yè)的產(chǎn)品、過程或服務已經(jīng)達到該認證機構的特定要求，并具備持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)符合標準要求產(chǎn)品的能力，為證明該產(chǎn)品達到認證機構的要求而頒發(fā)的證書，而該產(chǎn)品包裝上也能夠加貼認證機構的認證標志。
